行動を起こす
SEPTA は、過去 XNUMX 年間に学んだ教訓に基づいて組織を変革し、地域の回復をサポートし、回復力があり、繁栄し、公平な未来を育みます。 SEPTA Forward は、明確な方向性と優先順位を設定する広範な戦略を確立するための重要なステップですが、それは始まりにすぎません。
XNUMX つの包括的なプログラムは、私たちのビジョンに向けて構築するのに役立ちます。
私たちのサービスを完全に刷新し、人々のつながりを改善するには、より幅広いインプットが必要です。 そのため、私たちは公共の積極的な関与を伴う包括的なバス ネットワークの再設計 (CBNR) を立ち上げており、近いうちに同様のイニシアチブを立ち上げて、鉄道輸送と地域の鉄道ネットワークを再考する予定です。 これらのプログラムにより、この計画で特定された戦略を、現在および将来の地域のニーズを満たす統合されたライフスタイル輸送ネットワークの長期ビジョンに向けて構築する調整された方法で実施できるようになります。
内部組織化
私たちは、ビジョンと目標を実現するための具体的なイニシアチブを構築するために、SEPTA 全体からスタッフの社内チームを編成しています。 これらのグループは、この計画によって確立された方向性と優先順位を取り、プロジェクト、プログラム、ポリシー、プロセスの改善など、私たちのビジョンと目標を実現するための具体的なイニシアチブを構築します。
従業員との関わり
調査や仮想タウンホールを通じて従業員と関わり、アイデアを収集し、戦略的イニシアチブを改善しています。 この作業はすでに進行中であり、この計画の策定を知らせる組織全体の調査が完了しています。
ライダーの声を聞く
私たちのライダーは、SEPTA でのすべての活動の中心です。 SEPTA が地域固有のニーズを理解し、対応するための最善の方法は、より頻繁な調査とアウトリーチ イニシアチブを通じてライダーの声に耳を傾けることです。
パートナーとのコラボレーション
この計画の目標は、SEPTA だけでは達成できません。 私たちは、官民のパートナーと協力して、地域全体の利益を最大化するために必要な資金とリソースを確実に受け取れるようにしています。